如今，从订餐、购物，到旅游、娱乐，甚至是购房、装修，乃至家政服务，只要动动手指打开手机点击APP，一切都可以轻松搞定。互联网的服务也是无处不在，在带来便利的同时，也正颠覆着人们的生活和工作方式。

　　近年来，在互联网改革浪潮下，建筑工程行业也深受影响，正朝着互联网化方向发展着。施工现场的管理是项目管理的重中之重，如何提高施工现场的管理的效率，提高现场管理人员之间的沟通协调的效率，是成为项目管理的重点。针对施工现场特殊的工作环境，北京的韩总利用大数据、云计算、互联网等先进技术，不断整合行业资源，打造出了一款施工现场管理场景下的，沟通协作的移动管理工具“雄安工程”，只需要通过一部智能手机，便可帮助工程项目部快速集结各级管理人员及项目其他参与者，实现移动在线、实时连接，形成一个网络化移动的协同作战团队；雄安工程项目一直遵循“三个透明”的原则，即合同关系透明、工程履约透明、资金支付透明，能够有效实现项目全链条合同连续、工程进度明确、资金流转封闭等效果，真正做到工程项目全流程“穿透式管理”；企业与总包商之间，总包商与分包商之间、分包商与施工人员之间所有的合同都上传到区块链平台，通过智能合约的方式，把付款路径确认下来，可以实现一键式、穿透式付款。

　　韩总创立“雄安工程”的初衷是借助互联网+使市场资源配置能够更加集中、优化，给工程监管带来了突破性的影响，或者说是重大变革，使用互联网技术，把日常的工作流程同平台信息深度融合到一个平台上，在保证信息真实、有效、及时的基础上，既改变了行业积弊，又实现了监管的有效性；“雄安工程”项目持有人韩总现与云悦共创达成战略合作关系，用“互联网 +”来提高安全管理水平，以最小的资源投入，把安全事故减小到最低，保障工地施工安全，实现工程效益最大化、价值最大化，将智能设备、云计算、大数据等先进的现代化技术运用到工程施工现场安全管理中来，成为解决工地施工安全最直接、最有效的手段。